我公司于2011年5月启动了组织与流程优化项目，在专业咨询公司、集团公司及总公司的指导帮助下，经过详细的调研和论证，确定了组织变革方案，2011年12月12日，该方案通过昊华总公司批复，我公司于2012年1月16日宣布并开始实施了组织机构变革。此次组织变革，德州实华将职能部门设置由原先的1室15个处室，调整为11个职能处室，即办公室、财务管理处、生产运行处、质量安环处、人力资源处、规划发展处、技术研发处、管理信息处、市场营销处、物资管理处、纪检监察处；车间设置由原先的5个车间调整为4个车间，即电解车间、PVC车间、热电车间、装备车间。通过此次组织机构的整合、优化和流程再造，使公司建立起规范、有序、管理科学、运转协调、以人为本、符合现代化企业制度需要的组织结构，强化了管理职能、提高了办事效率。（何星）