▲启动会会场

▲实华总经理江政辉做动员讲话

▲埃森哲顾问宫斗龙做讲话

（通讯员  王根航） 10月9日上午，德州实华化工有限公司在办公楼五楼大会议室召开了ERP项目现场实施阶段启动会。实华公司总经理江政辉，副总经理周厂生、张明，埃森哲公司内部顾问，实华公司关键用户和最终用户百余人参加了启动会。

    启动会由实华公司管理信息处处长李刚主持。

    与会人员首先收看了昊华总公司副总经理朱永康和首席信息官乔鲁诺的视频讲话。朱永康在讲话中介绍了ERP项目的启动背景和意义，对ERP项目前面几个阶段的工作做了简要总结，并希望德州实华全面做好ERP项目现场实施阶段工作，确保ERP系统上线成功。乔鲁诺在讲话中提出了三点要求：一是认真学习和培训，为ERP顺利实施打下良好基础；二是所有用户必须掌握ERP系统的全面操作；三是做好上线工作，确保上线调试成功。

    实华公司总经理江政辉在启动会上作了讲话。他通过回顾实华公司的信息化发展过程强调了大企业必须实行管理信息化的重要性，只有实施ERP管控系统，才能使企业资源管理真正走向信息化管理。针对ERP项目在实华公司现场实施，江总提出了几点要求：一是大家的思想要统一到企业发展的思路上来，各部门要切实重视，做好协调，全面支持ERP项目的实施；二是要精心组织，认真实施，和埃森哲团队积极配合；三是要加强专项培训，使培训人员能够胜任ERP上线工作；四是要转变观念，坚定意志，克服困难，积极参与，稳步推进ERP项目的现场实施。江总最后预祝ERP项目顺利实施并取得圆满成功。

    埃森哲公司顾问、实华现场实施项目经理宫斗龙代表埃森哲内部顾问组讲话。他首先简要回顾了ERP项目前面几个阶段的工作，特别对德州实华前段工作给予了充分肯定，接着提出了企业现场实施阶段的工作计划：从现在开始到项目结束，分为用户培训、模拟运行、系统上线和上线后支持四个分阶段，并强调了每个分阶段的注意事项和具体要求。他最后预祝ERP项目现场实施阶段圆满成功。