*会议现场

（通讯员  王根航）6月14日上午，中国化工协同办公平台昊华总公司推广项目德州实华实施启动会议在综合楼第一会议室召开。中国化工集团公司办公室信息处处长郭琼、昊华总公司办公室主任刘政良、神州数码公司副总裁陆伟及项目组成员，实华公司领导江政辉、贾望阳、张明、鞠南和相关科室部门负责人及有关成员共40余人参加了启动会议。

会议由实华公司党委副书记贾望阳主持。

集团公司办公室信息处处长郭琼首先介绍了中国化工集团公司协同办公平台项目开展情况。集团公司自2009年开始选择神舟数码公司建设协同办公平台项目，专业公司先从蓝星开始，去年又在橡胶总公司进行，任总要求这个项目逐步推广到三级企业去。协同办公平台是通过先进的信息技术和平台建立的一个高质量、高效率、智能化的综合办公业务系统，可以实现信息及时高效、有序可控、全程共享的沟通和处理，带来企业工作方式、管理方式的变革和工作习惯的根本性改变。

昊华总公司办公室主任刘政良介绍了昊华总公司协同办公项目的推广情况。昊华总公司于6月7日召开了协同办公平台项目推广启动电话会，全面部署所属企业推广实施协同办公平台项目建设，整个系统是在沈化试点的基础上全面推广，由点向面逐步推开。胡冬晨总经理在会上就推广实施协同办公平台项目提出了具体要求。昊华总公司选择氯碱板块的8个企业首先进行，德州实华位列其一。刘主任要求实华公司要积极配合神舟数码公司的协同办公平台项目工作，共同把这个项目完成好。

神州数码公司副总裁陆伟就协同办公平台项目的具体实施作了演示和讲解。协同办公平台系统目标是：建立全集团统一的协同办公管理平台，建设企业核心管理流程平台，实施与各项业务系统整合，释放生产力。管理目标是：提高工作协作程度，提升组织沟通效率，提升执行的高效化，强化组织的规范化。终极目标是：每个人无所不在的电子化工作场所。管控支撑点是：集团公司——二级专业公司——三级企业。德州实华协同办公平台项目的实施内容是：内网门户（三级门户）、统一用户（单点登录）,包括：统一邮件、标准办公、生产经营、知识管理、档案管理、即时通讯，集中部署统一的软硬件架构，统一的管理和运维体系。德州实华成立协同办公平台项目管理组、项目指导委员会和标准应用组、需求分析组、开发实施组、项目支撑组。德州实华协同办公平台项目的具体实施时间安排是：6月14日—26日需求调研，7月19日—9月3日设计编码、内部测试，9月11日—22日用户测试，9月23日—28日用户培训，9月28日上线。需求调研共十项：公文、行政、财务、人事、销售、采购、生产、安全、宣传、报表。希望实华领导高度重视，明确责任人，和项目组成员积极配合，按照12步法，按计划全力推进项目进行，并预祝项目成功。

最后，党委副书记贾望阳就积极做好协同办公平台项目提出了几点要求：1、要深刻认识建立协同办公平台系统的重要意义；2、要在规定的时间内圆满完成协同办公平台项目；3、要统筹兼顾好企业的中心工作（新园区建设、老基地安全生产）和三个项目（组织变革流程优化项目、世界级制造/持续改进项目、协同办公平台系统项目），做到互不耽误、共同促进，把所有工作做好，为企业的科学发展奠定良好的基础。